中國廣核集團有限公司所屬福建寧德核電有限公司(以下簡稱寧德核電)聚焦體系能力建設(shè)、一流企業(yè)創(chuàng)建、激發(fā)內(nèi)部活力，縱深推進對標世界一流管理提升行動。2023年，寧德核電發(fā)電利用小時數(shù)連續(xù)7年位居福建省第一名，利潤總額再創(chuàng)歷史新高，同比增長16.41%，安全生產(chǎn)核心業(yè)績指標保持在同類核電基地前列，能源保供、安全支撐作用顯著增強，建設(shè)核電運營標桿企業(yè)之路不斷走深走實。

聚焦一流企業(yè)創(chuàng)建，落地管理提升“路徑圖”

寧德核電堅持突出重點、問題導向，始終聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以加快建設(shè)世界一流企業(yè)為抓手，加強管理提升頂層設(shè)計，推動路徑圖落實落細。一是精準謀定創(chuàng)一流方向目標。基于核電運營電廠的核心功能及企業(yè)核心優(yōu)勢，提出生產(chǎn)運營、工程建設(shè)、經(jīng)營效益、企業(yè)治理、人才培養(yǎng)、品牌建設(shè)“六個一流”的總體創(chuàng)建目標，研究出臺《加快建設(shè)世界一流企業(yè)專項計劃》，涵蓋6大領(lǐng)域、41項核心指標、105項重要舉措。聚焦“一利五率”、工程運營業(yè)績等效益效率核心指標，錨定世界一流，注重核心能力提升，強化企業(yè)管理水平，確保專項行動科學合理、精準高效。二是聚焦“產(chǎn)品卓越”打造安全支撐力。始終以“千方百計確保核安全、推動核能領(lǐng)先及電力保供”為初心使命，踐行“絕對安全、萬無一失”的安全承諾。安全生產(chǎn)連續(xù)四年實現(xiàn)零輕傷、零消防事件、零輻射防護指標事件，運營安全標準化連續(xù)兩年達9.3級的國內(nèi)領(lǐng)先水平，4個班組榮獲國家安全管理標桿稱號。對標國際先進AP913流程體系，自主創(chuàng)新設(shè)計以性能監(jiān)測、故障預(yù)防、問題解決為核心的設(shè)備可靠性管理流程體系，獲評為全國質(zhì)量標桿。三是聚焦“品牌卓著”建強寧德核電品牌。深入實施品牌引領(lǐng)行動，推動品牌與業(yè)務(wù)深度融合、相互賦能，在實踐探索中構(gòu)建以黨的建設(shè)引領(lǐng)品牌、安全生產(chǎn)筑牢品牌、數(shù)字化轉(zhuǎn)型建強品牌、人才“孵化器”擦亮品牌、有機“和茶”塑造品牌為核心的“五位一體”品牌建設(shè)工作體系。2024年，鄉(xiāng)村振興、公眾溝通、“和茶”、社會責任等品牌成果首次在中國品牌博覽會上亮相，入選中國品牌價值評價信息榜單和“我喜愛的中國品牌”名單。

聚焦體系能力建設(shè)，打造管理提升“有機體”

寧德核電貫徹落實國務(wù)院國資委對標世界一流管理提升行動有關(guān)要求，進一步健全管理體系，持續(xù)提升價值鏈全流程核心能力。一是完善對標管理體系。按照卓越績效管理模式，系統(tǒng)重構(gòu)企業(yè)對標管理的核心閉環(huán)流程，全范圍推廣“立標、尋標、對標、達標、創(chuàng)標”的對標“五步法”。協(xié)同實施“指標對標+項目對標”雙輪驅(qū)動，聚焦質(zhì)量效益效率建立“5+10”兩級核心對標指標體系。近2年，相繼與中核秦山、中核三門、華為、杜邦、PII(國際績效改進公司)等行業(yè)內(nèi)外先進企業(yè)組織開展公司級對標20余次，部門級對標300余次，落實各項對標改進提升行動超1000項，83.3%核心業(yè)績指標實現(xiàn)提升。二是強化執(zhí)行評價體系。構(gòu)建以卓越對標管理體系為基礎(chǔ)工具，以高質(zhì)量發(fā)展、公司戰(zhàn)略、樹標桿創(chuàng)一流、PBA管理(計劃、預(yù)算、考核一體化管理)等指標為核心支撐的多維度、多層次評價體系，持續(xù)輸出“寧核方案”。公司近3年累計獲得行業(yè)級獎項、專利、論文、專著等各類成果和榮譽超100項，連續(xù)3年獲評中廣核年度績效考核“五星企業(yè)”。三是優(yōu)化考核激勵體系。以績效考核為牽引，實現(xiàn)對標世界一流管理提升行動成果與績效獎金強關(guān)聯(lián)，明晰激勵約束“風向標”，有力推動企業(yè)提質(zhì)增效。強化價值提升導向，迭代發(fā)布專項激勵方案，公司改革年度獎由“事后申報”調(diào)整為“事前揭榜”，設(shè)置公司月度激勵獎，全方位調(diào)動干部員工積極性和主動性。公司每年投入專項激勵獎金近千萬元，近3年累計增利近12億元。

聚焦激發(fā)活力動力，注入管理提升“新動能”

寧德核電注重持續(xù)激發(fā)基層黨組織和廣大干部員工的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活力動力，以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，以人才隊伍建設(shè)為支撐，持續(xù)注入高質(zhì)量發(fā)展新動能。一是強化黨建引領(lǐng)保障作用。寧德核電黨委樹立黨建與業(yè)務(wù)一盤棋的工作理念，著力構(gòu)建大黨建格局，在公司層面打造“一區(qū)兩隊無偏差”黨建品牌，在支部層面創(chuàng)建“一支一品”，為黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合提供了新模式、新方法、新實踐，黨建品牌研究成果榮獲中國電力思想政治工作研究會一等獎。2023年，寧德核電被授予國有企業(yè)黨的建設(shè)調(diào)研基地，并創(chuàng)建成為國務(wù)院國資委主題教育示范點。二是搶抓數(shù)字化轉(zhuǎn)型機遇。以解決生產(chǎn)一線實際困難為落腳點，全面開展智慧運行、智慧維修、智慧培訓等9大領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)小步快走、以點帶面。注重安全管理，開發(fā)核電行業(yè)首個實景孿生平臺，實現(xiàn)設(shè)備數(shù)據(jù)全量全要素連接，強化核電站運行管理和動態(tài)監(jiān)測，更加有力保障反應(yīng)堆運行安全。聚焦效能倍增，開發(fā)精益運維管理平臺實現(xiàn)電站運行、維修、技術(shù)三大領(lǐng)域的設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，節(jié)約設(shè)備更換成本2800萬元。綜合利用DCS(數(shù)字控制系統(tǒng))、智能巡檢機器人、寧核慧眼、AI智能讀表和無線傳感器等數(shù)智技術(shù)，將離線數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)為在線同步，設(shè)備巡檢效率提高40%。聚焦體驗倍增，首次在核電領(lǐng)域應(yīng)用AR智能頭盔，在保證安全的同時，減輕工程師日常任務(wù)負擔，大幅提升維修、巡檢的效率和質(zhì)量，該項目獲中央電視臺專項報道，榮獲2023年數(shù)字中國創(chuàng)新大賽一等獎。與高校聯(lián)合開發(fā)“云中錦書”核工業(yè)大語言模型，配備國內(nèi)最大核工業(yè)語料庫，開展國內(nèi)首次人工智能賦能核工業(yè)的現(xiàn)實實踐。2023年，寧德核電入選國務(wù)院國資委國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點企業(yè)名單。三是厚植人才培養(yǎng)根基。不斷完善人才發(fā)展體制機制，吸收國內(nèi)外同行最佳實踐，原創(chuàng)寧核人才培養(yǎng)體系，獲WANO(世界核電運營者協(xié)會)巴黎中心認可并向全球推廣。注重核心業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)，2023年核電站操縱員執(zhí)照考試通過率94.12%，連續(xù)五年通過率排名全國前列。注重高層次人才培養(yǎng)，積極探索重大項目“揭榜掛帥”機制，以項目制“壓擔子”，推動公司在關(guān)鍵領(lǐng)域科研、重大技術(shù)難題攻關(guān)、解決重要管理問題等方面取得突破。截至目前，共培養(yǎng)全國勞模1人，國家級榮譽人才5人，省市級榮譽人才超500人，同時為國家核安全監(jiān)管單位、核電同行培養(yǎng)核電人才超1000人。