成莊礦根據(jù)掘進工作面現(xiàn)場實際，抽調(diào)3名有經(jīng)驗的掘進隊管理人員成立專班，全力解決工序管理工作中的重點、難點問題。據(jù)了解，專班人員緊密結(jié)合各工作面生產(chǎn)實際，從工序環(huán)節(jié)入手，明確生產(chǎn)班班前會、入井、交接班評估、割煤、敲幫問頂臨時支護、永久支護、退機等工序時間和標準，開通掘進問題解決“專用通道”，保證掘進問題解決不隔天。同時，該礦全方位排查掘進施工工序薄弱環(huán)節(jié)，每周對各類工序進行統(tǒng)計分析、建檔立冊、動態(tài)管理，并深入研究工序管理特點，找出最優(yōu)工序，現(xiàn)場對隊組進行業(yè)務(wù)幫扶，全面提升各隊組工序管理水平。

一直以來，成莊礦堅持在裝備升級上下功夫，創(chuàng)新掘進工藝、機具，要求所有頭面均配備迎頭壓網(wǎng)裝置、扭矩倍增器，工序時間大幅縮短，大力推廣皮帶支墊液壓裝置，加快皮帶支墊速度，進一步提升每日開機率。結(jié)合隊組工作面掘進實際情況，該礦科學定額生產(chǎn)組織人員數(shù)量，動態(tài)對掘進隊組的人員進行調(diào)配，實現(xiàn)人員效率最大化，通過在人員管理、工序管理、打孔設(shè)計、頭面銜接等方面的有力舉措，礦井掘進效率有了明顯提升。下一步，該礦將在支護工藝、設(shè)備管理、抽放工作等方面改進優(yōu)化，促進進尺水平不斷提升，為礦井持續(xù)安全高效生產(chǎn)開拓充足空間。

胡底煤業(yè)把強化過程管控作為采掘銜接的關(guān)鍵，積極探索采掘效率提升的新方法新思路，通過建立采掘隊組生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)通報制度，進一步強化工序管理，有效提高采掘效率，助力礦井安全高效生產(chǎn)。

為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標任務(wù)，該礦于年初制定《單產(chǎn)、單進水平提升實施方案》，建立采掘隊組生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)通報制度，立足實際需求，解決現(xiàn)場問題。為第一時間了解掌握井下各采掘隊組安全生產(chǎn)情況，該公司生產(chǎn)技術(shù)部牽頭建立采掘信息交流群。各采掘隊組每日7時前將昨日生產(chǎn)情況發(fā)送至群內(nèi)，生產(chǎn)技術(shù)部每日對采掘隊組當日生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計分析，找出影響當日生產(chǎn)的制約因素，與隊組共同探討解決措施，提高日進尺兌現(xiàn)率。同時，該公司每周組織生產(chǎn)口部室、采掘隊長召開采掘協(xié)調(diào)會，針對影響采掘隊組各系統(tǒng)存在問題進行協(xié)調(diào)解決，制定會議紀要每周跟蹤落實，并于每周一早會進行通報，確保各項工作按期有序推進。

此外，生產(chǎn)技術(shù)部通過對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的深入剖析，每月對采掘隊組生產(chǎn)指標完成情況、設(shè)備檢修情況和影響因素等情況進行全面梳理和通報，及時發(fā)現(xiàn)和解決采掘隊組在生產(chǎn)過程中的痛點、堵點、難點。針對通報中暴露出的問題，生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)隊組進行深入研究和分析，制定切實可行的整改措施，并跟蹤督促整改落實情況，確保問題得到及時解決。同時，根據(jù)采掘隊組執(zhí)行力情況對表現(xiàn)優(yōu)秀的隊組進行獎勵，對存在問題的隊組進行督促整改，并視情況給予相應(yīng)的處罰，讓各隊組及時了解自身生產(chǎn)執(zhí)行力的優(yōu)勢和不足。

該制度自年初實施以來，胡底煤業(yè)各采掘隊組積極響應(yīng)，認真執(zhí)行，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，隊組生產(chǎn)執(zhí)行力得到有效提升。(李璐璐 張飛飛 韓銳 )