報載：桌上有則舊聞，說的是鹽城供電公司營銷服務中心聚攏部門26名青年人才，積極探索柔性團隊工作方式，打破組織壁壘和專業壁壘，組建了“靈活費率表計更換”“需求側管理”“安全監督”“稽查”等7支柔性團隊，鼓勵和引導青年員工深入開展提質增效“聚焦升級”工作，推動中心高質量發展。
近年來，隨著新興產業的蓬勃發展，新技術迭代升級速度快，市場客戶響應需求敏捷，多領域協作創新突破要求高，企業推進高質量發展面臨著新挑戰。鹽城供電公司營銷服務中心創新組織模式，優化業務流程，為完成特定項目或任務，通過跨部門、跨專業組建柔性團隊，針對技術攻關、生產建設、營銷服務、管理提升等領域存在的突出短板問題，由相應業務部門負責人聯合牽頭組織制定柔性團隊專項工作方案。我們看到，“靈活費率表計更換柔性團隊”細化分解任務，對需要更換的負控和電能表清單進行梳理，確定高供高計負責人、高供低計負責人、負控終端負責人和紙質工單負責人，落實責任分工到崗到人，確保一級抓一級管理、一級對一級負責，利用柔性團隊的彈性工作機制有序開展表計更換工作;“線損柔性團隊”從基礎檔案、營配貫通、計量采集、電費抄核收等多方面排查基礎業務問題，準確把握存量及新增高負損臺區，以工作單形式，按高負損天數優先級進行派發，從采集、計量故障、戶變關系等多方面聯合排查原因，確保高負損臺區治理及時;“需求側管理柔性團隊”依托新型電力負荷管理系統，通過電力保供系統、D5000等平臺，全天候跟蹤全市負荷曲線，認真分析需求響應資源的數據模型一致性，編排需求響應方案，為高溫期間鹽城市電力需求響應工作的精益化管理提供可靠保障。
由此，我們要象鹽城供電公司營銷服務中心那樣，貫徹落實上級提出的深化提升行動部署要求，不補短板、強弱項，不斷深化三項制度改革，進一步盤活內部人力資源，激發人才活力，深挖人才潛能，提升創新驅動，獲得更好的鍛煉和成長，切實提高管理效益，以“柔性團隊”促企業高質量發展，真正打破硬性壁壘。
