報(bào)載：最近，鹽城供電公司召開(kāi)2024年對(duì)標(biāo)找差專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)，堅(jiān)持“對(duì)標(biāo)找差”與“提質(zhì)增效”相結(jié)合，以關(guān)鍵指標(biāo)為切入點(diǎn)，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、依法合規(guī)等重點(diǎn)工作，全面總結(jié)2023年業(yè)績(jī)考核、重大專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)及同業(yè)對(duì)標(biāo)情況，點(diǎn)評(píng)各責(zé)任部門(mén)對(duì)標(biāo)找差開(kāi)展情況，宣貫2024年對(duì)標(biāo)找差行動(dòng)方案及具體要求。

　　為了全面推動(dòng)“對(duì)標(biāo)找差”工作走實(shí)走深，他們學(xué)習(xí)標(biāo)桿，以關(guān)鍵指標(biāo)和重點(diǎn)工作為切入點(diǎn)，深入學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)體系與指標(biāo)構(gòu)成，持續(xù)夯實(shí)專(zhuān)業(yè)工作基礎(chǔ)，選樹(shù)工作樣板，對(duì)標(biāo)查找不足，部署重點(diǎn)工作，建立覆蓋管理全鏈條、管控全單元、部門(mén)共協(xié)同、多方齊盡職的全面組織體系、運(yùn)行體系，使業(yè)務(wù)系統(tǒng)由單獨(dú)運(yùn)行轉(zhuǎn)變?yōu)橐惑w化協(xié)同運(yùn)行，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，用一流的標(biāo)準(zhǔn)全力打造標(biāo)桿示范;他們對(duì)照標(biāo)桿，聚焦重點(diǎn)指標(biāo)和關(guān)鍵領(lǐng)域，把“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”有機(jī)結(jié)合，對(duì)照兄弟單位工作亮點(diǎn)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)找不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短促提升，及時(shí)總結(jié)挖掘工作中的亮點(diǎn)，建立起全方位、多維度的對(duì)標(biāo)共建關(guān)系，通過(guò)人才交流等方式，形成一批典型經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備課題，力爭(zhēng)在對(duì)標(biāo)找差工作中為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦，營(yíng)造兄弟單位和諧共榮的工作局面，用一流的決心推動(dòng)指標(biāo)進(jìn)位爭(zhēng)先;他們趕超標(biāo)桿，推動(dòng)管理提檔升級(jí)，結(jié)合實(shí)際制定對(duì)策強(qiáng)優(yōu)補(bǔ)差，著力解決指標(biāo)管控和提升工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，不斷提升專(zhuān)業(yè)管理水平，結(jié)合專(zhuān)業(yè)管理要求制定指標(biāo)管控提升措施，形成“一指標(biāo)一對(duì)策”，形成“比學(xué)趕幫超”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，確保指標(biāo)在控、能控、可控，用一流的狀態(tài)確保行動(dòng)取得實(shí)效。

　　由此，我們要象鹽城供電公司那樣，正確認(rèn)識(shí)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先動(dòng)力不足等形勢(shì)和困難，立足公司“三爭(zhēng)”發(fā)展更高站位，嚴(yán)格按照既定時(shí)間任務(wù)表高質(zhì)量開(kāi)展行動(dòng)，只有如此，才能將對(duì)標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿、超標(biāo)桿的理念貫穿于對(duì)標(biāo)管理全過(guò)程，才能不斷提升指標(biāo)管理水平，進(jìn)而發(fā)揮公司業(yè)績(jī)進(jìn)位支撐保障作用。