羅耕能、朱家直一行深入保良北施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解了工程施工進(jìn)度，聽取了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖及資源配置情況的介紹。在保良北一期會(huì)議室，召開廣州片區(qū)非電項(xiàng)目交流座談會(huì)，保良北一期項(xiàng)目、保良北二期項(xiàng)目、廣汕二路項(xiàng)目、同和項(xiàng)目等相關(guān)負(fù)責(zé)人參會(huì)。
朱家直強(qiáng)調(diào)，一是思想上的轉(zhuǎn)變，重視業(yè)主來(lái)函，并以此為契機(jī)，不斷提升工程管理效力，打造“精”字招牌，增強(qiáng)業(yè)主認(rèn)可度;二是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理理念，內(nèi)外對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)過程管控，積累學(xué)習(xí)，在勞動(dòng)競(jìng)賽中，比學(xué)趕超，同臺(tái)競(jìng)技，勇爭(zhēng)上游;三是全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，切實(shí)提升項(xiàng)目管理水平，塑造精品標(biāo)桿工程;四是強(qiáng)化分包管理，剛性實(shí)施公司各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度;五是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控，提升經(jīng)營(yíng)效益，頂真做好項(xiàng)目過程審計(jì)、財(cái)政審計(jì)、結(jié)算審計(jì)等經(jīng)營(yíng)管控工作;六是發(fā)揮廣州片區(qū)優(yōu)勢(shì)，相互協(xié)同、相互支持、提升合力。
羅耕能強(qiáng)調(diào)，一是做好高標(biāo)準(zhǔn)履約，項(xiàng)目部要統(tǒng)籌技術(shù)策劃，轉(zhuǎn)序策劃，狠抓安全，確保質(zhì)量?jī)?yōu)良，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、影響力，為公司在大灣區(qū)進(jìn)一步開拓市場(chǎng);二是落實(shí)精細(xì)化管理，抓細(xì)項(xiàng)目分包管理，樹牢效益價(jià)值觀，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)格把控項(xiàng)目臨建等費(fèi)用，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效;三是加強(qiáng)分包管理，過程嚴(yán)格執(zhí)行分包條款，切實(shí)維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序;四是抓好青年人才培養(yǎng)工作，落實(shí)導(dǎo)師帶徒制度，做好“傳幫帶”，注重實(shí)操，只有實(shí)戰(zhàn)才能出真章;五是抓實(shí)抓好黨建廉潔教育，強(qiáng)化八小時(shí)外自律、他律管理，防止滋生不正之風(fēng);六是廣州片區(qū)各項(xiàng)目加強(qiáng)聯(lián)系，相互學(xué)習(xí)，實(shí)行經(jīng)驗(yàn)共享、學(xué)習(xí)共享、資源共享，形成合力。(徐諾)
