報載：最近，鹽城供電公司召開省管產業物資同質化管理專題推進會，在安全生產、企業管理、隊伍建設等方面，對省管產業單位制定一系列具體舉措，搭建同質化管理平臺，指導省管產業單位不斷健全管理方式，提升業務標準要求，確保物資同質化管理工作規范化、精益化、合規化。讀完這則消息，筆者生出許多感慨來。

供電物資同質化管理工作覆蓋物資全專業各環節，涉及省管產業單位、各縣公司自主采購、新興產業單位及三新公司等相關采購業務領域。他們全面實施上級同質化管理工作部署，將省管產業物資管理納入綠色現代數智供應鏈管理體系，持續推進省管產業物資計劃同質化管理工作;他們建立定期通報機制，動態傳遞過程信息，確保各相關單位和部門及時互通共享，緊密協同，保障同質化管理工作高效落地，促進管理工作質效提升;他們集中辦公，聯調聯試。確保及時完成相關系統平臺調試、人員權限配置等同質化管理工作相關業務不間斷。

同時，鹽城公司以省管產業同質化管理要求為抓手，牢固樹立“安全責任不能分包” 和承發包單位“命運共同體”的理念，著力提升安全生產基礎管理等方面薄弱環節，全力推動外包隊伍“同質化”各項管理要求落到實處;他們規范實施盤活利用及完善后續管理，特別針對存量資產盤活利用合法性合規性進行重點排查，防范利用小微權力產生的黨風廉政問題;他們強化協同協調工作機制，不斷完善細化職責管理體系，明確重點任務，定責任、定措施、定時限，力促多維精益管理理念與各項業務深度融合，為助力公司提質增效打下堅實基礎。

由此，我們要象鹽城供電公司那樣，堅持“喚醒的資源是最優質的資源”理念，強化物資規范管理，從深耕全量資源池入手，盤活各級倉儲存量資源，緊密結合數字化轉型，加強物資日常運行管理，強化驗收流程管控，多維度塑強物資管理能力，長效深化物資精益管控，從而實現同質化管理的提質增效，確保省管產業單位科學、規范、穩定運行。