能源界網(wǎng)訊：12月28日，中核二三召開2023年分包商合作共建推進(jìn)會(huì)。公司總經(jīng)理、黨委副書記范凱參加會(huì)議并講話，副總經(jīng)理屈強(qiáng)參加會(huì)議，來自全國各地50余家公司級戰(zhàn)略合作伙伴齊聚北京順義總部，共同交流研討。

范凱對合作伙伴代表的到來表示誠摯歡迎，向與中核二三精誠合作、攜手共贏的合作伙伴表示感謝。他表示，中核二三將始終與各合作伙伴共同協(xié)作、攜手共進(jìn)，希望雙方繼續(xù)秉承誠信、創(chuàng)新、共贏的合作理念，共同把握戰(zhàn)略機(jī)遇、互相信任、互相支持、互相尊重、共謀發(fā)展。

范凱總結(jié)了 2023年分包管理工作，就下一步經(jīng)營合規(guī)化發(fā)展和分包管理提出6點(diǎn)要求：

一是

持續(xù)優(yōu)化制度體系，夯實(shí)分包管理基礎(chǔ)。

進(jìn)一步圍繞質(zhì)量、安全、工程建設(shè)、人員培養(yǎng)、分包管控方面，對現(xiàn)有制度進(jìn)行全面的審查和修訂。

二是

強(qiáng)化管控措施，規(guī)范分包管理業(yè)務(wù)，

持續(xù)完善分包商標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

認(rèn)真核準(zhǔn)分包商資信狀況，明確規(guī)定合同范圍、質(zhì)量技術(shù)要求和工期等關(guān)鍵要素，明確分包商的人員配置以及考核獎(jiǎng)勵(lì)等核心內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)合同的精細(xì)化管理。

三是

創(chuàng)新分包舉措，助力分包引進(jìn)培育。

推行一系列標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，樹立“相依相存”的合作理念。

四是

壓實(shí)各方責(zé)任，做好分包結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)管理。

制定詳細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)算流程，明確各方責(zé)任和義務(wù)，確保分包商和公司之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系清晰、規(guī)范。

五是

加強(qiáng)農(nóng)民工工資代付管理措施與監(jiān)控。

推進(jìn)具體、明確的工資代付管理辦法，進(jìn)一步明確各方權(quán)利和義務(wù)，確保工資代付工作有序進(jìn)行。

六是

嚴(yán)把分包商考核關(guān)，確保嚴(yán)謹(jǐn)真實(shí)，

扶優(yōu)汰劣。

對于表現(xiàn)卓越的分包商，給予充分的肯定和表彰;對于考核結(jié)果不理想的分包商，給予建設(shè)性的批評和幫助，找出問題所在，提升工作水平。

對合作伙伴提出6點(diǎn)要求：

一是

重視培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，持續(xù)提高隊(duì)伍素質(zhì)，

打造學(xué)習(xí)型組織。

合作伙伴要錘煉自身本領(lǐng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工管理理念，建安專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，加大人才培養(yǎng)，加大成本管控，增強(qiáng)與公司間互相交流，攜手開創(chuàng)合作雙贏新局面。

二是

適應(yīng)新形勢要求，提升精細(xì)化管理水平。

深入理解并主動(dòng)適應(yīng)公司“精益化、自動(dòng)化、數(shù)字化”工程建造理念，積極運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段和方法，建立科學(xué)決策和靈活應(yīng)對市場變化的機(jī)制。

三是

堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量第一方針，履行安全

生產(chǎn)主體責(zé)任;加強(qiáng)核安全文化建設(shè)，

全面落實(shí)全員質(zhì)量責(zé)任制。

加強(qiáng)核安全文化建設(shè)，培養(yǎng)“一次把正確的事情做對”的質(zhì)量意識(shí)。

四是

推崇誠信互利理念，秉承溝通的良好

習(xí)慣，構(gòu)建有效的溝通機(jī)制。

深化“同舟共濟(jì)”意識(shí)，構(gòu)建有效的溝通機(jī)制，營造自由、平等、融洽的交流氛圍。

五是

做好農(nóng)民工工資支付工作，保證現(xiàn)場

穩(wěn)定，做好社會(huì)維穩(wěn)。

營造安全、溫馨的生產(chǎn)環(huán)境，提供舒適的工作氛圍，讓員工安心工作、安居樂業(yè)。

六是

促進(jìn)文化共融，推進(jìn)廉潔規(guī)范化經(jīng)營。

堅(jiān)守誠信原則，讓廉潔、誠信作為雙方互信互利的基礎(chǔ)，共同打造風(fēng)清氣正的合作環(huán)境。

會(huì)議聚焦公司未來的發(fā)展形勢，展望了各事業(yè)部人力資源需求，詳細(xì)介紹了公司分包商管理體系，對質(zhì)量管理、安全管理進(jìn)行了宣貫與培訓(xùn)。與會(huì)分包商結(jié)合各自實(shí)際，踴躍發(fā)言交流，總結(jié)良好經(jīng)驗(yàn)、提煉管理亮點(diǎn)，就如何保障項(xiàng)目合同履約、文化融合、合規(guī)經(jīng)營等暢所欲言，建言獻(xiàn)策。

此次分包商合作共建推進(jìn)會(huì)是落實(shí)集團(tuán)公司“整體·協(xié)同”年的具體實(shí)踐，是推動(dòng)公司“四大使命”“四大轉(zhuǎn)型”深化改革重點(diǎn)任務(wù)落地的重要舉措，為公司強(qiáng)化“雙效提升，價(jià)值創(chuàng)造”經(jīng)營管理、深化改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展凝聚了力量，為打造與優(yōu)秀分包商合作共贏、文化共融、共同發(fā)展的命運(yùn)共同體提供了堅(jiān)實(shí)的保障。總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、三部一公司總經(jīng)理及總經(jīng)理助理參加會(huì)議。