報載：最近，鹽城供電公司營銷服務中心開展班組長安全管理工作“點述”活動，各班組長就本崗位主要安全職責、今年以來班組安全履責情況，以及開展隱患、風險、問題排查整治行動情況進行綜述，并對班組安全管理工作中亮點和今年安全工作重點進行述職。

由于電力企業產品的特殊性，在供電企業供電過程中存在著較大的危險，一旦供電的安全不能得到保證，則極易導致安全事故的發生，無法為用戶提供安全、穩定的電源供應，因此，保證供電企業安全供電具有極為重要的意義。所以為了確保電力企業能夠提供安全、穩定的電源供應，則需要供電企業不斷提升安全管理水平，在管理工作中不斷地進行創新和改進，確保供電管理的規范性和制度性。

開展班組長安全述職評議，是貫徹安全生產管理有效抓手。在評議考核中，個別管理者為了回避矛盾和問題，寫了一堆空話、大話、套話，試圖在“美顏相機”中包裝成績、去掉瑕疵，而有的卻依舊存在“偷懶思想”，習慣照搬照抄“模板范例”，通過改改關鍵數據、換種排版套路，就稀里糊涂“應付交差”，既看不到干事成果，又抓不到經驗亮點，可謂是“白費功夫”。

我們看到，鹽城供電公司的班組長安全管理工作“點述”活動，是自2022年以來的安全創新管理再傳承。他們不斷梳理安全管控的短板和亮點，確保安全管理工作可控、在控、能控;他們認真開展開展“人人講安全個個會應急”2023年安全生產月主題活動，確保安全生產穩定局面;他們還在高壓分路改造等現場工作開展“柔性團隊現場安全監督小組活動”，切實提高各班組、專業人員的安全意識。

由此，我們要認真象鹽城供電公司那樣，堅持把“點述”活動述出“底氣”、述出“實力”、述出“實際”，從中提煉出可供參考的有效經驗、干事智慧，持續做好安全管控，從而切實提升基層班組長安全管理意識，壓緊壓實安全班組“第一責任人”安全責任。