報載：今年以來，鹽城濱海縣供電公司創(chuàng)新“第一書記”( 由公司部門主任下放至13個供電所擔(dān)任)制度，緊盯“全國百強(qiáng)、走在前列”目標(biāo)定位，累計選派第一書記140余人次，精準(zhǔn)治理、靶向管控，共與2500余人次農(nóng)電員工進(jìn)行了個別談話，收集并解決問題432條，獲“百強(qiáng)供電所”殊榮79次，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營質(zhì)效雙提升。

線損是供電企業(yè)一項(xiàng)重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，綜合反映電網(wǎng)規(guī)劃運(yùn)行和基礎(chǔ)管理水平。一直以來，鹽城濱海縣供電公司把線損管理作為提質(zhì)增效專項(xiàng)行動的重要抓手，按照“跑出加速度、干出新精彩”的要求，以壓降綜合線損率為關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)，聚焦線損管理難點(diǎn)、要點(diǎn)，積極開展各項(xiàng)管理舉措，努力打造線損管理新篇章。他們以公司黨委為中心、專業(yè)部門為半徑、各供電所為基礎(chǔ)的管理網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，創(chuàng)新“黨建+線損治理”管理模式，全面落實(shí)作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)要求，在指標(biāo)上下“苦功”，強(qiáng)化協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了縱向聯(lián)通、橫向聯(lián)動的線損管理格局，為供電所臺區(qū)線損需求排憂解難，競位爭先;他們將“黨建+線損治理”的模式與日常線損治理相結(jié)合，黨員帶頭查竊電、跑現(xiàn)場、及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞和設(shè)備缺陷，督促指導(dǎo)各供電所對不達(dá)標(biāo)臺區(qū)、線路進(jìn)行原因分析，嚴(yán)格治理“跑冒滴漏”現(xiàn)象，切實(shí)發(fā)揮黨組織在攻堅克難中的戰(zhàn)斗堡壘作用;他們會同臺區(qū)負(fù)責(zé)人以現(xiàn)場分析和現(xiàn)場解決方式，一方面利用電力用戶用電信息采集系統(tǒng)對異常臺區(qū)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，及時查找線損波動原因，另一方面現(xiàn)場排查低壓線路、表計等是否存在接線錯誤。今年累計查處竊電12起，追補(bǔ)電量3.4萬千瓦時，追補(bǔ)電費(fèi)及違約使用電費(fèi)8.34萬元，推動公司提質(zhì)增效再上新臺階。

由此，我們要象鹽城濱海縣供電公司那樣，繼續(xù)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動多元化線損管理，深入研究現(xiàn)階段線損管理存在問題，補(bǔ)短板、破難題，努力提升線損管理水平，打破專業(yè)壁壘，深化應(yīng)用黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)等有效載體，把黨建和專業(yè)管理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為線損管理攻堅克難的助推器，持續(xù)提升線損管控精益化水平。