大亞灣核電運營管理有限責任公司(以下簡稱大亞灣核電)是中國廣核集團核能領域的重要子企業，是我國第一家專業化核電運營公司，運營管理中國內地第一座大型商用核電站——大亞灣核電站、嶺澳核電站一期、二期共6臺百萬千瓦級壓水堆核電機組。大亞灣核電堅決貫徹黨中央、國務院關于加快建設世界一流企業的決策部署，全面落實國資委對標世界一流管理提升行動要求，強化對標提升，不斷追求卓越，建設世界核電運營行業標桿企業成效顯著。2021年入選國資委管理標桿創建行動標桿企業，在全世界29家規模相當的核電運營企業中，連續安全運行天數、非計劃自動停堆堆年數、單位容量運營成本等指標排名第一。截至2022年11月，嶺澳核電站1號機組連續安全運行天數為5894天，保持世界同類型機組最長安全運行紀錄。

強化戰略引領，系統布局核電運營行業標桿建設

確立成為核電運營行業標桿的愿景。大亞灣核電貫徹黨中央“加快建設一批產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業”的重大決策部署，制定“生產運營一流、科技創新一流、經營效益一流、企業管理一流”四大戰略目標，并明晰實現路徑，即創新和應用行業領先的技術，擁有行業一流和獨創的管理，具有多項行業最佳實踐和解決方案，運營業績持續領先，創新和可持續發展能力有口皆碑，引領行業發展趨勢和潮流。

把戰略目標分解轉化為標桿指標。大亞灣核電把“四個一流”的戰略目標，分解到核安全、安健環、科技創新、運營效率、運營效益、運營品質、高質量發展、創新應用、社會責任等9個領域，共提出25項標桿指標。根據標桿指標的類別、數據可獲取性、數據的可對比性分為四個層次，主要包括連續安全運行天數、WANO(世界核運營者協會)指標達世界前1/10項數占比、單位容量運營成本等6個國際對標指標，獲得質量獎等級、獲得專利的數量、卓越績效管理體系成熟度等9個國內對標指標，凈資產收益率、營業收入利潤率、研發經費投入強度等5個集團內部對標指標，設備可靠性成熟度指數、擁有行業專家數量等5個創標指標。

把對標管理作為戰略執行的長效機制。大亞灣核電建立全球核電機組的WANO業績指標數據庫，每年動態更新并開展對標工作。根據WANO指標對標結果，從全球領先的核電運營公司中，選取美國、法國、俄羅斯、韓國和國內業績突出的基地或電廠作為具體對標對象，分領域開展詳細對標分析工作，尋找持續提升安全生產業績的最優途徑，把核電同行先進經驗和良好實踐作為重要改進行動，納入PBA(計劃-預算-考核)體系，推動落地見效。

筑牢安全基石，扎實做好核電安全管理

持續加強核安全文化建設。大亞灣核電黨委堅決扛起守護核安全的政治責任，樹牢正確業績觀，每年組織主題安全文化研討，開展“一區兩隊一崗”(黨員責任區、黨員攻堅隊、黨員服務隊、黨員先鋒崗)爭先創優實踐，改進誠信透明指數，設置安全文化動態指數，引導全員踐行“嚴慎細實”工作作風，講好身邊故事。2021年以來已表揚正面案例87人次，警示負面案例5次。

構建深度嵌入業務流程的安全責任制。大亞灣核電對公司安全生產責任進行梳理，橫向到邊分解到所有部門，縱向到底層層分解到各個崗位，并將崗位職責嵌入到業務流程中，做到責任具體、標準明確、績效可衡量。對核電運營的核心管理過程繪制流程地圖，清晰劃定各個過程的管理范圍和責任邊界，做到核心過程全部流程化、流程節點全部表單化，精準規定每個流程節點的執行要點和安全質量環境責任，做到“一表知任務要求、一表知執行責任”。建立“三三制”安全質量網絡協同運作機制，由項目指揮部、部門、班組組成三個層級，由每層級的管理者、監督者、執行者組成“鐵三角”，層層推動安全生產責任制落實到位。

創新應用安全管理新技術。大亞灣核電依據核安全相關法規標準和人因工程原理，開發應用事故規程信息化系統(iSOP)，依托全國首個核電專用無線網絡，實現事故管理的數字化、移動化、智能化，提升事故規程的執行效率并減少人因失誤。為提升在運核電廠的乏燃料儲存能力，開發滿容乏燃料水池格架水下帶料更換技術，實施大亞灣核電廠乏燃料水池擴容改造，2022年7月獲得第二十三屆中國專利獎銀獎。公司累計有效專利達778項，持續領跑國內核電運營企業。借鑒國外確定論與概率論的優點，并充分結合國內核電的實踐經驗，開發了《大亞灣核電廠和嶺澳核電廠中系技術規格書》，形成的一套更加科學、完善的核安全管理標準，2022年9月獲得國家核安全局批準，在行業內率先開展示范應用，為我國核電事業高質量發展提供了大亞灣方案。

持續追求卓越，勇攀核電運營行業“珠峰”

長期堅持卓越績效管理模式。大亞灣核電在集團內率先引入卓越績效管理，發起并聯合創辦核電廠運營高峰論壇，定期交流和分享行業良好實踐，把追求卓越落實到不斷尋找并趕超同行業標桿的具體行動中，安全生產經營業績保持高端穩定，先后獲得“深圳市市長質量獎提名獎”“深圳市長質量獎特別貢獻獎”“廣東省政府質量獎”“全國質量獎”等榮譽稱號。

提升產業鏈供應鏈管理水平。大亞灣核電以“利益共享、風險共擔、合作共贏、共同發展”為方針，對6家核電產業鏈下游運營服務提供商進行卓越績效管理評估和幫扶，將管理提升成果推廣應用到其提供服務的其他核電基地，促進了核電運營服務產業的高質量發展。以備件國產化和首臺套設備應用為牽引，聯合國內科研單位、設備制造企業共同開展研發，通過技術指導、設備監造等措施促進供應鏈相關企業提升質量管理水平。

打造卓越績效內驅力。大亞灣核電積極營造想干事、能干事、干成事的氛圍，將卓越績效體系延伸到每個領域、每個流程、現場作業“微”單元，通過完善激勵機制，鼓勵各級組織在更高層次開展創標提升。制定卓越績效牽引業務提升方案，通過LTCI(水平-趨勢-對比-整合)框架，鼓勵每級組織申報創標提升指標和創新進取項目。對于創標提升指標，開展國際、國內、集團、自我“四層”對標，確定達標(中間水平)、良好(前1/3水平)、優秀(前1/4)、卓越(前1/10)“四級”標準;對于創新進取項目，立足于“人無我有、人有我優”，著力提升公司安全生產水平、經營業績和在行業內的地位和影響力。2022年共申報創標提升指標46個、創新進取項目56項，經利益相關方交叉評審、專家評審，共入圍創標提升指標20個、創新進取項目31項，通過實施綜合評定和激勵措施，充分激發價值創造活力動力。