晉能控股裝備制造集團(tuán)大同機(jī)電裝備同中電氣公司立足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，錨定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，一手抓風(fēng)險(xiǎn)防控，一手抓服務(wù)跟進(jìn)，持續(xù)保持企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的強(qiáng)勁勢(shì)頭。

公司始終將安全生產(chǎn)作為企業(yè)的頭等大事，明確各職能部門(mén)分管內(nèi)容和工作職責(zé)，層層傳導(dǎo)壓力，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到全員、各班組、生產(chǎn)全過(guò)程。強(qiáng)化安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析調(diào)度，生產(chǎn)作業(yè)人員時(shí)刻關(guān)注了解生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、電氣參數(shù)、周邊重要敏感區(qū)域的動(dòng)態(tài)變化，加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)研判和隱患排查治理，各班組從疫情防控、高空作業(yè)、設(shè)備操作、臨時(shí)用電、電路接線(xiàn)五個(gè)方面著手，把生產(chǎn)作業(yè)人人關(guān)注安全、人人保障安全的理念貫穿其中，切實(shí)增強(qiáng)安全管控的預(yù)見(jiàn)性和穿透力。

圍繞細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，公司把安全生產(chǎn)與全員收入掛鉤，堅(jiān)持月考核制度，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰，構(gòu)建部門(mén)、車(chē)間、班組、崗位層層抓安全生產(chǎn)的管理機(jī)制。采取公司領(lǐng)導(dǎo)包面、安監(jiān)部負(fù)責(zé)人包點(diǎn)、班組長(zhǎng)包人措施，全面提升公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平;建立車(chē)間安全文化宣傳陣地，懸掛宣傳條幅，組織職工觀看安全警示教育片，開(kāi)展班前班后安全知識(shí)教育等活動(dòng)，時(shí)刻敲響安全警鐘;嚴(yán)格執(zhí)行安全例會(huì)制，及時(shí)組織召開(kāi)安全生產(chǎn)工作專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)部門(mén)安全生產(chǎn)工作相關(guān)文件和要求，逐項(xiàng)制定和落實(shí)安全生產(chǎn)措施，堅(jiān)決把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來(lái)。

公司圍繞安全生產(chǎn)、工藝優(yōu)化、售后服務(wù)等方面，牢固樹(shù)立“乙方思維”，加強(qiáng)與礦方溝通交流，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)展適應(yīng)礦方需求的個(gè)性化服務(wù)。每月實(shí)施安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，著力抓好高低壓開(kāi)關(guān)柜、無(wú)人值守配電系統(tǒng)、箱式變電站等產(chǎn)品質(zhì)量?？朔夹g(shù)瓶頸，提高技術(shù)服務(wù)的針對(duì)性，為用戶(hù)提供“私人定制”服務(wù)，為煤礦不同巷道量身定做柔性氣囊快速封堵類(lèi)系列產(chǎn)品。通過(guò)一系列的“組合拳”，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和緊迫感，全力沖刺下半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，不斷提升安全生產(chǎn)工作質(zhì)效，提升企業(yè)創(chuàng)效增收能力。（郝睿奇）