該公司利用月度經(jīng)濟分析會部署經(jīng)濟運行方式，總結分析經(jīng)濟運行舉措成效，及時落實整改督促經(jīng)濟行為;組織運行部以優(yōu)化經(jīng)濟指標為抓手，充分利用值際指標競賽，調動運行人員調整運行參數(shù)的積極性，確保發(fā)電量、供熱量、廠用電率、供電煤耗、供熱煤耗等指標實現(xiàn)優(yōu)化，為機組降本增效夯實基礎;根據(jù)一期機組供熱技術改造后全廠供熱系統(tǒng)現(xiàn)狀，修訂《供熱經(jīng)濟運行指導意見》，根據(jù)機組運行方式、電負荷、供熱量和機組運行優(yōu)化實時數(shù)據(jù)對機組間的電負荷與熱負荷分配進行最優(yōu)匹配，提高全廠供熱運行經(jīng)濟性;鼓勵生產人員結合崗位工作提供節(jié)能降耗“金點子”，成立技術攻關小組，在日常機組運行和操作中圍繞生產優(yōu)化、降本創(chuàng)效等問題，開展技術攻關工作，調整經(jīng)濟運行方式，總結經(jīng)驗做法，制定再熱汽溫提升、鍋爐吹灰優(yōu)化、循泵運行方式優(yōu)化等操作細則，確保節(jié)能降耗操作規(guī)范化;根據(jù)鍋爐不同工況，合理安排輔機運行方式，調整一二次風配比，推進配煤參燒，加強鍋爐的煙氣監(jiān)視，精細調整鍋爐脫硝系統(tǒng)運行，保障了煙氣排放達標與尿素耗量、電除塵電耗之間取得最優(yōu)配比。

(邱博翔、張晨燁)