報載：最近，針對鹽城市發(fā)生12級以上雷電大風、局部冰雹等強對流天氣，鹽城供電公司物資部啟動應急響應預案，強化資源統(tǒng)籌應急保障，全要素全價值供應鏈同步發(fā)力，物資各環(huán)節(jié)、設(shè)計單位、項目單位、供應商、物流單位緊密聯(lián)動，高效配送應所有應急物資，圓滿完成了此次災情應急搶修物資供應工作，為現(xiàn)場應急建設(shè)提供了有力保障。

電力物資采購供應包括從材料端到供應端6個環(huán)節(jié)，打造物資全要素全價值供應鏈，應要按照“設(shè)底線、減損益、調(diào)結(jié)構(gòu)、保重點、降成本、穩(wěn)節(jié)奏”的總體思路，結(jié)合“善謀劃、早安排、多儲備、保供應”的指導思想，既要做好供應鏈的前展后延，有效整合物流、信息流、資金流資源，增強保供的可控性；又要做好供應鏈要素的整合和優(yōu)化，減少低值無效環(huán)節(jié)，縮短供應周期，提升供應鏈響應速度。鹽城供電公司物資部持續(xù)強化物資經(jīng)營智慧管理，加強提升物資應急防控能力，強化全要素各環(huán)節(jié)管控水平，切實抓好方案設(shè)計這個源頭，發(fā)揮規(guī)模化采購優(yōu)勢，拓展和做實供應鏈三個維度，即延伸長度——打造擴展性供應鏈、拓展廣度——打造開放式供應鏈、做實強度——打造安全性供應鏈，重點推行強化依法合規(guī)意識、推進標準化采購、提升招標采購效率、持續(xù)強化供應過程管控、優(yōu)化實物庫存結(jié)構(gòu)、深化信息系統(tǒng)應用等六項管理，建立高效的應急搶修物資保障體系，有機融合應急物資調(diào)配與庫存資源調(diào)配，不斷提升物資供應管理水平，助力公司電網(wǎng)安全及應急保障工作。此次應急搶修所需物資，針對主、配網(wǎng)建設(shè)項目共計上報物資需求計劃4853條、8.74億元，累計領(lǐng)用出庫4899條，總金額5.77億元，保障了65項基建、1956項配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工進度。

由此，我們要認真學習鹽城供電公司物資采購供應的做法和經(jīng)驗，對物資供需兩側(cè)進行有效的融合打通，不僅幫助供電企業(yè)降低成本、提高效率，實現(xiàn)了物資采購的公開、快捷、透明，實現(xiàn)了一個跨專業(yè)一體化貫通、自發(fā)性高、獲得感強、活力充沛、良性發(fā)展的供應鏈生態(tài)系統(tǒng)的加快形成，讓我們一為鹽城供電公司打造物資全要素全價值供應鏈的做法點贊。