一直以來，國網江蘇省電力有限公司聚焦合規管理關鍵領域，積極探索將經營主體風險信息納入中臺管理，實現風險管控前移，從源頭上降低風險，全面提升風險防控領域的針對性與有效性，樹立公司的長遠發展和市場形象，確保公司在復雜的市場環境中穩健運營。
產業單位合規短板是公司合規管理的薄弱環節。違法轉包、違規分包等問題不僅影響工程質量和企業信譽，還可能帶來法律風險。深入研究分析問題成因，著力壓降違規問題數量，補強產業單位合規短板，是提升公司整體合規水平的關鍵舉措。只有各個板塊都合規有序，公司才能實現全面發展。
“屢查屢犯”頑疾是合規管理中的一大難題。嚴肅開展追責問責，制定針對性閉環管理措施，能夠有效遏制這種不良現象。通過明確責任、嚴格問責，讓違規行為無處遁形，確保各項合規要求落到實處。這不僅是對違規行為的嚴肅懲處，更是對全體員工的警示，促使大家自覺遵守規章制度。
構建問題整改長效機制至關重要。對于外部監管、巡視等發現的問題，不能僅僅停留在表面整改，而要從制度、流程、機制方面深入思考改進措施。只有建立起長效機制，才能從根本上解決問題，切實提升整改成效。這需要公司各部門協同合作，不斷完善內部管理體系，形成合規管理的強大合力。
國網江蘇省電力有限公司強化合規管理，是保障公司健康發展、提升市場競爭力的必然選擇。由此，我們要像國網江蘇電力那樣，精準發力，精確把控，不斷加強合規管理，筑牢發展根基，同時各部門明確職責，加強溝通協作，形成全員合規的良好氛圍，只有這樣，才能實現可持續發展。
