報載：最近，國網江蘇省電力有限公司召開董事長聯絡員會議，聽取了12董事長聯絡員代表調研成果匯報和對公司的意見建議，解鎖電網建設、運維、營銷全領域創新密碼，連通了基層洞察與公司戰略布局，為國網江蘇電力邁向高質量發展新階段匯聚起澎湃動力。

過去，我們的相關調研事宜，要么不會重視，要么大多數情況下調研報告之后，如同走過場，一個形式而已，這樣不利于調研成果在形態上、意識上、行動上的有效轉化，也不利于調研成果順利進入董事長決策參考的范疇。我們看到，國網江蘇電力的董事長聯絡員會議，選題準、調查實、思考深，是實打實的“一線情報”，體現了高度負責的工作態度和嚴謹細致的良好作風。他們聚焦“當好電力先行官”成果，錨定重大項目用電需求“靶點”，保障產業升級關鍵節點電力供應無縫銜接，使江蘇制造、科創等產業集群成為穩固經濟發展“壓艙石”;他們圍繞“能源綠色低碳轉型”的調研收獲，引領公司突破分布式新能源并網瓶頸，優化儲能調配策略，讓江蘇城鄉在清潔電能驅動下邁向生態宜居，成為全國能源轉型示范高地;他們從“人民電業為人民”維度出發，將調研成果化為提升供電保障、應急搶修效率的實操指南，增強民眾用電獲得感，贏得民心口碑，夯實群眾基礎;他們用“培育新質生產力”為前沿科技成果注入“催化劑”，激發創新活力，促使傳統電力業務衍生智能運維、智慧能源服務等新業態，拓展發展新賽道;他們在“防范化解重大風險”方面，完善生產一線的設備全生命周期安全監測體系，精設經營環節風險預警指標，全方位守護公司穩健運營根基，確保行穩致遠;他們重視“以奮斗者為本”的調研建言，推動一線班組建設升級，精準匹配技能培訓資源，營造“比學趕超”濃郁氛圍，為公司鍛造一支技術精湛、斗志昂揚的電力鐵軍。

由此，我們要象國網江蘇省電力有限公司那樣，持續完善聯絡員工作機制，幫助聯絡員提升履職能力，緊握調研成果這把關鍵鑰匙，只有這樣，才能加強聯絡員建議的閉環管理，才能為聯絡員更好地發揮作用搭建平臺、創造條件，進而書寫國網江蘇電力的榮耀新篇。