報載：最近，鹽城建湖縣供電公司積極推進數字化與農電管理深度融合，常態化對供電所數字化工作臺和移動終端應用管控，建立健全供電所線損評價體制，建立快速排查發現問題、快速分析評估問題、快速處理解決問題的“三快流程”，每月對供電所進行綜合評價，每周通報使用情況，確保各項指標持續向好。
精益管理中“精”，即為：少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是不可再生資源的投入和消耗，力求高質量。“益”，即為：多產出經濟效益，實現企業升級目標。精益管理不僅要消除浪費，更重要的是創造價值，要求我們不僅做正確的事，更要正確的做事。在準確把握精益管理內涵的基礎上，聚焦企業發展的關鍵要素：電量是企業創造價值的主要來源，員工素質是企業創造價值的責任主體，安全運營是創造價值的根本和基礎。我們就要結合企業實際確立“消除浪費、創造價值、持續改善、精益求精”的精益管理理念。
我們看到，在線損管理這一供電部門重要的考核指標上，建湖公司建立問題清單，常態化開展同期線損“日監測、日通報、月考核”的管理制度，并制定相應的線損專項考核制度，加強績效考核的針對性、精準性;他們建立非經濟運行設備治理領導包干制，狠抓專業協同管理，加強把控各專業業務流程和問題處理時限、標準，快速響應指標變化;他們深化一體化電量與線損管理系統、電力用戶用電信息采集系統、電力營銷業務應用系統，精準監測、定位和分析電流、電壓、線損、電量波動，做到“當日故障、當日消缺、當日恢復”。
由此，我們要認真學習鹽城建湖供電公司“質量最優、成本最低、效益最大”的精益管理價值觀，倡導“擔當有為”的責任感和“整體最優”的目標追求，以績效推進線損治理主觀能動性的發揮，以精益理念培育員工精益思維和行為習慣，打造高效率、高執行力員工隊伍，從而實現農電管理和服務理念向精益化模式的轉變。
