今年以來，扎哈淖爾煤業(yè)公司聚焦“能耗雙降、效益倍增”目標(biāo)，多維度發(fā)力推進(jìn)降本增效工作，1-7月電鏟累計(jì)節(jié)約成本410.06萬元，實(shí)現(xiàn)效率與效益雙提升。

優(yōu)化管理強(qiáng)根基，筑牢降本增效底盤。為夯實(shí)降本增效基礎(chǔ)，該公司從生產(chǎn)組織優(yōu)化入手，通過調(diào)整電鏟作業(yè)方式、采場布局及運(yùn)輸系統(tǒng)保障設(shè)備連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，同時規(guī)范平盤寬度、臺階高度與采幅寬度，有效減少設(shè)備走鎬和裝車耗時。在設(shè)備管控上，嚴(yán)格落實(shí)專項(xiàng)檢修與預(yù)檢預(yù)修，開展多專業(yè)互檢消除隱患，同步推行啟停機(jī)與燈光管控，降低無效能耗。

深挖潛力促提升，激活降本增效動能。該公司踐行“能修盡修”原則，對設(shè)備抱閘、閘瓦等易損件修舊利廢，測量回收電鏟下機(jī)鋼絲繩完好部位重復(fù)利用，更積極開發(fā)國產(chǎn)件替代，僅國產(chǎn)件開發(fā)就節(jié)約397.06萬元。技術(shù)升級同樣給力，6臺電纜跟隨車完成安裝調(diào)試后，作業(yè)便捷性大幅提升，500米距離可節(jié)約30分鐘/次。目前，該公司電鏟平均出動率達(dá)86.91%，“一份錢行動”成果實(shí)實(shí)在在，為生產(chǎn)經(jīng)營注入強(qiáng)勁動力。

李國棟