在企業發展的進程中，有效盤活閑置資產、提升資源利用效率是實現可持續發展的重要舉措。在聽取5家地市公司有關工作匯報，詳細了解“小、零、散”閑置房產支撐網格化服務搶修、短期及遠期盤活規劃、原辦公用房置換新建等情況后，呂文杰提出了一系列具有針對性和指導性的意見。首先，強調要加強全盤統籌。在盤活閑置房產的過程中，不能局限于單一思維定式，而是要優先滿足電網主營業務、營配搶修服務布點等需求。這意味著要從公司整體發展的戰略高度出發，充分發揮閑置房產的生產輔助支撐價值，讓這些房產更好地服務于電網運營和客戶服務;其次，優化資源配置至關重要。面對分布廣、數量多的區縣公司閑置房產，轉變處置思路是關鍵。將“個體盤活”轉變為“整體盤活”，積極推動與鄉鎮、縣政府打包置換，能夠挖掘閑置房產的最大價值。這種創新的處置方式，不僅可以提高資源的利用效率，還能加強與地方政府的合作，實現互利共贏;再者，加強風險管控不容忽視。在出租、出售處置關聯交易中，要嚴格規避利益相關方，采取市場化評估定價方式。這有助于有效降低房產處置面臨的廉政風險，確保整個盤活處置工作在合法、合規、公正的軌道上進行;最后，加強房產全壽命周期管理。提前測算閑置房產維修改造成本，統籌申報綜合計劃并爭取項目資金，能夠助力公司經營管理提質增效。通過對房產從閑置到盤活的全過程進行科學管理，實現資源的最大化利用和效益的最大化提升。
國網江蘇省電力有限公司此次對鄉鎮供電所閑置房產盤活處置工作的檢查督導，體現了公司對資源管理的重視和對提升經營管理水平的決心。我們要認真學習國網江蘇電力的做法和經驗，通過加強統籌、優化配置、管控風險和全周期管理，不斷探索創新，推進相關工作，從而為實現更高質量的發展奠定堅實基礎。
